Impulsschriften

Excellence setzt die Fähigkeit voraus, auf das Wesentliche zu fokussieren. Für die Management School St.Gallen bedeutet dies unter anderem, dass wir nicht jeder Mode hinterherlaufen. Lieber orientieren wir uns an denjenigen Entwicklungen der Managementlehre, welche die Praxis tiefgreifend und dauerhaft geprägt haben – und weiterhin prägen werden. Für mehr Sicherheit im Wandel.

Ökonomische Zusammenhänge werden häufig schwer verständlich und nicht für jeden nachvollziehbar dargestellt. Die Taktik des «Nebelbomben Werfens» verhindert nicht selten den notwendigen Diskurs und zementiert zumindest die verbale Kompetenzhierarchie. Das vorliegende Wörterbuch für Accounting, Controlling und Finance ist aufgrund der leidigen Erfahrung entstanden, dass marktgängige Wörterbücher entweder wesentlich zu komplex, zu sehr für akademische Bedürfnisse oder eher von Sprachwissenschaftlern als von Praktikern verfasst wurden.

«Es braucht mehr Leadership!» So verbreitet dieser Ruf ist, so oberflächlich bleiben in der Regel die Antworten. Martina Rummel, Beraterin in der Management School St.Gallen, setzt mit ihren sieben Thesen einen klaren Kontrapunkt. Statt die Inflation der To-Do- und Checklisten weiter anzuheizen, geht sie dem Begriff der Führung auf den Grund. Denn kritische Reflexion gehört zu den wichtigsten Chefqualitäten.

Management-Gurus sind in unsicheren Zeiten des Umbruchs en vogue. Sie haben oft überraschend frische Ideen, wie die neuen Herausforderungen zu meistern sind. Doch Vorsicht! Guru-Huldigungen sind gefährlich ...

Prognosen sind vor allem dann schwierig, wenn sie sich auf die Zukunft beziehen. Dieses Bonmot lässt sich auch auf Strategien übertragen. Jeder Strategieentscheid ist mit Risiken behaftet. Gegen diese Unsicherheit gibt es zwei Mittel: Sie können auf Ihre Instinkte vertrauen. Oder Erkenntnisse nutzen.

Die Management School St.Gallen nimmt sich gerne die Freiheit, auf unkonventionellen Wegen zu Ihrem Erfolg beizutragen. So auch mit diesem Ratgeber, den wir Ihnen exklusiv überreichen. Er handelt von den Beschränkungen, die sich oft schleichend in unserem Leben einnisten. Vor allem aber weist er Wege, wie Sie Ihre Freiheit zurückgewinnen können.

Welche Rolle spielen Werte in der schlechtesten Firma der Welt? Warum klaffen Versprechen und Verhalten so oft auseinander? Was hält die Generation Y davon? Wie können wir Werte und Schattenwerte ehrlich beurteilen? Und was haben oberflächliche Werte mit Mundgeruch gemeinsam? Die Streitschrift von Dr. René Marchand, Experte für Management und Leadership an der Management School St.Gallen, geht diesen Fragen auf den Grund. Sie ist ein leidenschaftliches Plädoyer für mehr Selbstkritik und weniger Eigenlob im Umgang mit Werten, ergänzt um handfeste Ratschläge für die Praxis. Wir wünschen viel Erkenntnis beim Lesen – und viel Erfolg beim Leben Ihrer Werte.

John F. Kennedy soll gesagt haben, dass man das Dach in Ordnung bringen sollte, bevor der Regen kommt. Recht hat er. Dies gilt insbesondere auch für die moderne Strategie-Arbeit in turbulenter Zeit. Strategen haben zur rechten Zeit einen Regenschirm dabei. Sie denken und handeln vorausgerichtet. Strategisches Denken in einer Change-Ära ist nicht nur zukunftsgestaltend, sondern muss immer auch prophylaktisch sein, das heisst, es müssen auch «Was wäre wenn»-Konstellationen durchgespielt werden.

Führen heisst entscheiden. Täglich treffen wir Hunderte von Entscheiden, doch wissen wir, welche Komponenten gute Problemlösungen charakterisieren? Professionelles Entscheiden ist mehr, als nur eine Lösung für ein Problem zu finden. Wodurch kann die Qualität von Entscheiden nachhaltig verbessert werden? Folgende sechs Tipps basieren auf psychologischen Erkenntnissen und lassen sich einfach in der Praxis realisieren. Ihre Entscheide werden dadurch merklich besser.