Digitale Denkpausen

In dieser Denkpause sprechen wir über Führungswirklichkeiten und wie Sie ehrlich und konstruktiv damit umgehen können. Warum wird wenig über Angst im Kontext von Leadership gesprochen? Ein kritischer Blick hinter das, was in Führungssituationen tatsächlich geschieht, hilft uns, diese zu dekodieren und damit den Weg frei zu machen für eine ehrliche, wirksame und zielführende Führungskommunikation. Die «7 Leads» geben Ihnen dabei Handlungsempfehlungen, mit denen Sie die Führungskultur Ihres Unternehmens nachhaltig entwickeln können.

Nutzen Sie die Chancen regional-ökonomischer Konzepte als Geschäftsmodell! In unserer Denkpause #13 sprechen wir über entsprechende Strategien und Ansätze: Wie konkrete Projekte Nutzen schaffen - für Wirtschaft und Gesellschaft, für Unternehmen und Mitarbeiter. Und auf was Unternehmen sich in der strategischen Führung vorbereiten und einstellen müssen, wenn sie regional-ökonomische Konzepte als Geschäftsfeld entwickeln wollen.

Die Welt des Neuen Arbeitens und der gestiegenen wirtschaftlichen Unsicherheit fordert den Fokus auf wirksame Führung: Führung, die den Mensch und die emotionale Verbundenheit untereinander in den Mittelpunkt stellt. Denn fehlendes Zusammengehörigkeitsgefühl hindert nicht nur die Bereitschaft, sondern auch die Fähigkeit, sich zu engagieren. Wie kann ich als Führungskraft ein psychologisch sicheres Umfeld schaffen, in dem jede und jeder sein Potenzial einbringt? Welche Ansätze liefert dazu die Neurowissenschaft? 

«Die Kultur verspeist die Strategie zum Frühstück.» Das Bonmot zum unternehmerischen Wandel bringt es auf den Punkt: Die beste Strategie bleibt zahnlos, wenn die Kultur keinen Appetit darauf hat. Finden Sie bei unserer Denkpause #9 für Ihr Unternehmen das Gleichgewicht zwischen effizientem Optimieren und effektivem Erneuern und lernen Sie, diese Balance in der Unternehmenskultur zu verankern. Diese Fähigkeit hat einen Namen: Ambidextre Führung.

Macht kommt von machen können und ist da wo Menschen gemeinsam wirken. Wer Verantwortung für Menschen und Prozesse übernimmt, muss sich mit Macht befassen. Heute brauchen Führungskräfte neben der viel zitierten Sozialkompetenz auch Machtkompetenz, die ein gestalterisches Wirken in Organisationen ermöglicht. Macht ist per se weder gut noch schlecht, sondern wird erst durch den Umgang mit ihr zu dem gemacht, was sie letztendlich ist.

Nach der Krise kommt die große wirtschaftliche Transformation. Jetzt sind neue Ideen und unternehmerisches Agieren gefragt. «More of the same» funktioniert nicht, ist aber noch oft der Alltag. Doch es gibt kein Zurück zu den Routinen von gestern, sondern nur ein Vorwärts zu den Realitäten von morgen. Was es dazu braucht sind Future Skills von den Menschen, lebendige Organisationen und neue Modelle der Co-creativen Zusammenarbeit.

Eine Organisation ist ein lebendiges System, das sich evolutionär entwickelt. Höchste Zeit, sie nicht länger als starres Uhrwerk zu betrachten. Die Denkpause eröffnet Ansätze für einen persönlichen und unternehmerischen Perspektivenwechsel. Eine Perspektive, die die dynamischen, evolutionären und menschlichen Dimensionen von Organisationen anspricht: Vibrant Thinking, Vibrant Leadership, Vibrant Strategy.

Gibt es nach Corona eine Rückkehr zur Normalität? Die einfache Antwort lautet: Nein. Die Welt «as we know it» löst sich gerade auf. Doch welche neue Welt ist im Begriff, sich zu entfalten? Welche Werte, Wirtschafts- und Kulturformen gewinnen an Bedeutung? Welche Umbrüche werden beschleunigt? Matthias Horx liefert Ein- und Aussichten, um die Zukunft neu zu denken – voller Kreativität und Optimismus.