Impulstag
Organisationale Resilienz
Robuste Strukturen und Prozesse entwickeln
In Zeiten von Dauerkrisen und schleichenden Bedrohungen wächst das Bewusstsein für Risiken – und die Frage, was Menschen und Organisationen befähigt, sich rechtzeitig an veränderte Rahmenbedingungen anzupassen und gleichzeitig stabil zu bleiben. Dieser Impulstag zeigt auf, welche Anregungen das Konzept der organisationalen Resilienz für die Überlebensfähigkeit von Organisationen bietet – und wie sie diese mit den Ansprüchen Ihrer Mitglieder in Einklang bringen, dass eine tragfähige Balance entsteht, die die Besten anzieht und hält.
Krisen, Schocks und disruptive Veränderungen sind unvermeidbar – und dann kommt Prävention zu spät. Organisationen müssen bereits im Vorfeld über Strategien verfügen, mit solchen Situationen umzugehen. Es geht darum, die Veränderungsfähigkeit der Organisation auszubauen, gleichzeitig zentrale Routinen stabil zu halten und die Mitarbeitenden auch in schwierigen Phasen nachhaltig zu binden. Resilienz wird dabei nicht als Zustand, sondern als stetiger Prozess verstanden.
In diesem Impulstag erfahren Sie, welche Schlüsselkriterien zur organisationalen Resilienz bekannt sind und mit welchen Ansätzen die Überlebensfähigkeit und Anpassungsfähigkeit gestärkt werden kann. Wie können passende Formate und eine resilienzfördernde Unternehmenskultur die Organisation krisenfester machen, ohne die individuelle Belastbarkeit der Mitarbeitenden überzustrapazieren? Erhalten Sie praxisnahe Impulse, die Sie unmittelbar in Führung und Kultur Ihres Unternehmens einfließen lassen können.
Themenfokus
Organisationale Resilienz – die Schlüsselkriterien | Anpassungs- und Überlebens-fähigkeit von Organisationen | Resilienz als Prozess | Krisenmanagement vs. Prävention | Führungs- und Entscheidungsstrukturen | Selbstregulation in komplexen Systemen führen | Interne und externe Netzwerke aufbauen | Resilienz in der Unternehmenskultur | Mitarbeiterresilienz und Organisationsresilienz in Balance bringen| Kommunikation und Transparenz in Krisenzeiten I Resilienzförderung als nachhaltige Organisationsentwicklung I Resilienz und Leadership
