St.Galler Young Leaders Academy

Führungskompetenzen für die nächste Generation

Die Young Leaders Academy der Management School St.Gallen wurde speziell für die Bedürfnisse der neuen Führungsgeneration entwickelt. Sie richtet sich an Führungskräfte mit erster Führungserfahrung sowie High Potentials, die eine Führungsfunktion übernehmen werden.

Die Academy bietet Unternehmen massgeschneiderte Entwicklungsprogramme, um ihre Nachwuchsführungskräfte gezielt auf zukünftige Herausforderungen vorzubereiten. Durch ein modulares Konzept können die Programme individuell an die spezifischen Anforderungen des Unternehmens angepasst werden.

Die Module verbinden fundiertes Leadership- und Managementwissen mit praxisnahen Methoden, um eine direkte Anwendung im beruflichen Alltag zu ermöglichen. Wissens impulse, Workshops und interaktive Trainingsformate sorgen für eine nachhaltige Verankerung der Inhalte.

Bei den Bausteinen handelt es sich um in sich geschlossene Einheiten (à 2 – 3 Tage), die flexibel nach Bedarf kombiniert werden können.

Die Präsenzseminare werden ergänzt durch Transfermassnahmen und eine individuelle Entwicklungsbegleitung, die sicherstellen, dass der Transfer in die tägliche Führungspraxis gelingt.

Rahmenbedingungen

Preise und Abstimmung
Bitte nehmen Sie bei Interesse mit uns Kontakt auf. Die Durchführung des Programms wird für Gruppen ab ca. 8 Personen empfohlen. Wir unterbreiten Ihnen gerne ein passendes Angebot für Ihren Bedarf.

Sprachen
Die Durchführung ist in folgenden Sprachen möglich: Deutsch, Englisch. Weitere Sprachen auf Anfrage.

Angebot anfordern

Teilnehmerkreis

Die St.Galler Young Leaders Academy ist massgeschneidert für Nachwuchsführungskräfte und Spezialisten, die ihre Verantwortung schon zu Beginn ihrer Managementkarriere durch praxiserprobte Kenntnisse, Fähigkeiten und Werkzeuge wahrnehmen wollen.

Überblick der Bausteine

Flexibel nach Bedarf kombinierbar

Führungsgrundlagen –
Leadership Essentials

Meine Rolle als Führungskraft – Was kommt auf mich zu?
Aufgaben delegieren und das Team empowern
Klassische und moderne Führungsansätze – Was passt zu mir?
Vertrauen und Glaubwürdigkeit – Die Basis für echte Führung
Typische Herausforderungen am Anfang der Führungsrolle
Leadership Lab – Die ersten Schritte aktiv umsetzen
Sicherheit und Klarheit in meiner neuen Rolle gewinnen

Teamführung und Motivation

Grundlagen der Teamführung
Teamentwicklung – Teams entwickeln und Stärken einsetzen
Mitarbeitermotivation – Wie kann ich mein Team motivieren?
Situatives Führen – Warum ein flexibler Führungsstil wichtig ist
Führen mit Zielen – Erwartungen klären und Leistung fördern
Vertrauenskultur im Team – Psychologische Sicherheit schaffen
Herausfordernde Teamdynamiken – Konflikte erkennen und lösen
Praxisorientierte Teamführung – Arbeit an konkreten Fällen

Kommunikation und Führungsgespräche

Klare und wertschätzende Kommunikation
Zuhören als Führungs-Tool – Aktiv und empathisch reagieren
Wie ticken unterschiedliche Menschen und wie erreiche ich sie?
Konstruktives Feedback – Direkt, fair und lösungsorientiert
Welche Arten von Führungsgesprächen gibt ?
Kommunikation in hybriden und digitalen Teams
Communication Lab – Praktische Übungen schwierieger Situationen

Management Essentials

Management-Grundlagen – Was steckt hinter dem Begriff?
Organisationen verstehen – Zusammenhänge und Ausrichtung
Unternehmerisches Denken entwickeln
Ganzheitliche Unternehmensbetrachtung – Der St.Galler Managementansatz
Strategisches Management – Von der Vision zur Umsetzung
Auf Ergebnisse fokussieren – Ziele setzen und erreichen
Management des eigenen Bereichs – Meine Effektivität steigern

Umgang mit Komplexität und Transformation

Change Management Essentials – Veränderungsprozesse
Umgang mit Unsicherheit – In schnelllebigen Situationen handeln
Mitarbeitende durch Wandel führen
Widerstände meistern – Umgang mit Ängsten und Blockaden
Komplexität bewältigen – Umgang mit komplexen Umfeldern
KI und digitale Transformation – as den Führungsalltag beeinflusst
Change Lab – Arbeit an konkreten Themen der Teilnehmenden

Personal Excellence –
Wirkung und Auftritt

Erfolgreiches Selbstmarketing – Meine Wirkung & Präsenz optimieren
Individuelle Ausstrahlung – Authentisch & glaubwürdig auftreten
Präsentationstechniken – Wie ich Inhalte auf den Punkt bringe
Körpersprache & Ausdruck gezielt steuern
Klare Statements formulieren
Spontanität trainieren – Souverän in unerwarteten Situationen reagieren
Excellence Lab – Reflexion und Training meiner Wirkung

Self-Leadership –
Eigene Stärken und Effizienz

Eigene Stärken kennen und gezielt ausbauen
Innere Motivatoren – Eigenverantwortung und Selbstmotivation stärken
Mentale Stärke & Resilienz – Umgang mit Druck und Stress
Emotionale Intelligenz – Empathie und Umgang mit Emotionen
Priorisieren & Entscheiden – Aufgaben priorisieren, Entscheidungen treffen, Zeit managen
Selbstführung erhöhen – Produktivität und Selbstmanagement steigern

Auswahl von begleitenden Massnahmen zur Transfersicherung

Definition individueller Entwicklungsziele für das gesamte Programm
Peer Groups/Peer Consulting über die Programmlaufzeit
Virtuelle Follow-Up Sessions zur Transfersicherung
Moderierte WhatsApp-Gruppen für Fragen und Networking
Persönlichkeitsprofil/Standortbestimmung (z.B. Workplace Big Five oder Insights MDI)
Transferaufgaben und Projekte (individuell und/oder in der Gruppe)
Visibility Formate, z.B. Präsentation der Learnings vor der Geschäftsleitung
Vernetzung in die Organisation, z.B. durch Mentorenprogramme
Zertifizierung zum «St.Galler Leadership Expert»