CAPM® Zertifizierung
- Die Zulassung zur CAPM-Zertifizierung erhalten
- Überblick über die Prüfungsgebiete im Exam Content Outline (ECO) von PMI
- Rolle und Aufgaben des Projektmanagers
- Projekte und ihre Einbettung ins Umfeld
Projekte und Projektmanagement
- Kernkonzepte des Projektmanagements
- Projekt, Programm und Portfolio-Management
- Verschiedene Projektlebenszyklen und -prozesse
- Klassische, agile und hybride Ansätze im Überblick
Methoden im klassischen Projektmanagement
- Effiziente Projektplanung bei einem vorausschauenden, planbasierten Ansatz
- Prozessgruppen in einem planbasierten Projekt
- Projektauftrag klären und Projektpläne erstellen
- Lieferumfang und Meilensteine planen
- Projektumsetzung sicherstellen und auf einen guten Abschluss steuern
Projekte organisieren
- Effiziente Organisationsstrukturen für Projekte
- Stakeholder identifizieren und einbinden
- Mitarbeiter einbinden und im Projekt führen
- Emotionale Intelligenz und Kommunikation
Agile Frameworks und Methoden
- Agile Projekte aufsetzen, planen und steuern
- Agile Life-Cycles und planen von Projektiterationen
- Das agile Manifest und seine Prinzipien
- Lean-Ansätze und -Prinzipien
- Verschiedene agile Frameworks und Methoden, wie Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP), SAFe®, usw.
- Rollen und Teamstrukturen in agilen Projekten
Projektumsetzung sicherstellen
- Stakeholder einbinden
- Beschaffung planen und durchführen
- Kommunikation sicherstellen
- Risiken identifizieren und managen
- Qualität sicherstellen
- Projektberichte, Statuserfassung und Forecasts
Businessanalyse und Anforderungsmanagement
- Methoden zur Projektauswahl und -bewertung
- Anforderungen sammeln und Bedarf analysieren
- Lösungen entwickeln und bewerten
- Nutzen des Projekts laufend sicherstellen
- Rollen in der Business-Analyse, Einbindung von Stakeholdern
Rezertifizierung: Tipps und Strategien
Beispielfragen und -antworten
- Exclusive PMI-Fragen
- CAPM Online Test Tool
Individuelle Prüfungsvorbereitung: Tipps und Strategien