St.Galler Business Days «Unternehmensführung»

Neue Impulse zu Strategischem Management, Transformation und Kundenorientierung

Neue Impulse zu Strategischem Management, Transformation und Finanzmanagement: Unternehmen sind permanent gefordert, sich neu zu erfinden. Die wesentlichen Erfolgsfaktoren sind für alle Organisationen gleich: Sie benötigen eine robuste Strategie, müssen wandlungsfähig bleiben und stets den Kunden im Fokus behalten.

Die St.Galler Business Days tragen diesen drei Anforderungen Rechnung: Sie widmen sich den Aspekten einer modernen Unternehmensführung aus einer ganzheitlichen Perspektive und integrieren dabei die Schnittstellen zwischen Strategie, Organisation, Kultur und Finanzmanagement.

Termine

2025

21. bis 23.05.2025 | Stuttgart

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24. bis 26.09.2025 | Berlin

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25. bis 27.11.2025 | Zürich

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Kosten

CHF 3’000 | EUR 3’000

Dauer

3 Tage, jeweils 9.00 – 17.00 Uhr

Themenfokus

Teilnehmerkreis

Unternehmensentscheider, welche die Zukunftsfähigkeit ihrer Organisation auf den Prüfstand stellen, zukunftsorientierte Strategien entwickeln, finanzielle Entscheidungen gesichert treffen und komplexe Veränderungsprozesse initiieren und implementieren wollen.

Inhalte

Strategie

Ein ganzheitliches Leitbild schaffen | Wie beeinflussen sich Strategie, Struktur und Kultur? Wie unterstützen hier Erkenntnisse aus der Kybernetik und dem systemorientierten Management? Die vier Quellen der (strategischen) Herausforderungen einer Organisation

Adaptive Strategieprozesse implementieren | Die notwendigen Schritte und Erfolgsfaktoren für einen robusten Strategieprozess. Gemeinsamer Wortschatz und Bild als Basis

Unterscheidung der Strategieebenen | Welche Ebenen benötigen eine Strategie? Organisation, Geschäft und Funktion

Grundlagen für zukunftsorientierte Strategien | Welche Informationen werden aus Vision, Mission und Werte für die Strategiearbeit benötigt?

Strategy Health Check | Wie robust ist die Unternehmung insgesamt aufgestellt? Wie gesund steht ein einzelnes Geschäft da? Wie prüft man, ob ein Geschäft (nachhaltig) lebensfähig ist?

Erfolgsfaktoren für die Umfeldanalyse | Wie setzt man sich richtig mit dem Umfeld und den Trends auseinander? Wie leitet man robuste Geschichten ab, welche die Menschen verstehen können? Wie fokussieren wir uns auf die richtigen Dinge?

Zukunftsgerichtete Transformation

VUCAbility – Die Fähigkeit, komplexe Rahmenbedingungen erfolgreich handzuhaben | Welche Herausforderungen gilt es zu entdecken? Fähigkeit in der aktuellen Situation zurechtzukommen.

Lösungsansätze: Unterscheidung einfach/kompliziert/komplex, Daten/ Information und Fuzzy Logic

Das Einmaleins des Change-Managements | Was sollte jeder über Change wissen? Lösungsansätze: Unterscheidung zwischen organisatorischer und persönlicher Change-Kurve

Change-Erfolgsfaktoren im Praxistest | Von welchen Erfahrungen sollte man profitieren? Wie wichtig ist die Kommunikation im Change? Best- Practice-Beispiele & Checkliste

Selbstorganisation im Unternehmen und Autonomie | Grundsätze für erfolgreiche Selbstor-ganisation. Wie erhöht man Effektivität und Effizienz durch Selbstorganisation? Was hat Zentralisierung bzw. Dezentralisierung damit zu tun? Was verbirgt sich hinter dem ungleichen Paar Kohäsion und Agilität? Emp- fehlung für das Management: Wie schafft man einen situationsgerechten Managementansatz?

Erfolgsfaktoren für die Umfeldanalyse | Die notwendigen kulturellen Voraussetzungen schaffen. Welcher Mindset-Change wird benötigt? Zusammenspiel von Feedback und Feedforward

Finanzielle Führung & Reporting für Executives

Digital Controlling & Reporting | Welche Auswirkungen Digitalisierung auf das Unternehmens-Reporting hat. Wie Führungskräfte die Daten sinnvoll nutzen können.

ESG-Reporting: Mit Ihren Daten die Zukunft gestalten | Balance zwischen Kür und Pflicht. Identifikation der für das Unternehmen relevanten ESG-Kennzahlen und Ziele. Förderung nachhaltiger Geschäftspraktiken im Einklang mit den Unternehmenswerten.

Finanzielle Entscheidungen treffen | Welche Informationen für fundierte Finanz-Entscheidungen wichtig sind. Relevante Kennzahlen (KPIs) identifizieren. Priorisierung der KPIs für unterschiedliche Unternehmensziele.

Strategische Optionen bewerten | Wie man strategische Optionen anhand eines Unternehmens-Reportings bewerten kann. Identifikation relevanter KPIs zur Bewertung strategischer Optionen.