Remote Leadership – Führen auf Distanz

Gemeinsam mit einem Profi die Zusammenarbeit im virtuellen Team erfolgreich gestalten

Zusammenarbeiten, obwohl Vorgesetzte und Mitarbeiter oder Teams nicht an einem Ort sind, gehörte auch schon vor Corona-Zeiten häufig zum Alltag. Immer öfter arbeiten Teams virtuell zusammen, nicht selten über Ländergrenzen und verschiedenen Zeitzonen hinweg. Doch durch «Social Distancing» hat das Thema aktuell eine ganz neue Brisanz erhalten. Aber was bedeutet es für die Führung, wenn der Grossteil der Mitarbeiter plötzlich im Homeoffice arbeitet? Gemeinsam mit einem Experten reflektieren und erarbeiten Sie Wege, wie Führung auch auf Distanz gelingt und wie Ihr Team auch virtuell erfolgreich zusammenarbeitet.

Für eine erfolgreiche virtuelle Führung braucht es andere Führungsmethoden und Kompetenzen als für herkömmliche Teams. Denn die Distanz führt häufig zu Unsicherheiten beim Einzelnen und hat Auswirkungen auf den Zusammenhalt der Mitarbeiter. Sie als Führungskraft müssen daher ausgleichen, was durch das Digitale und Virtuelle verloren geht. Doch wie kann die Motivation und Effizienz aufrecht erhalten werden? Wie bleibt das Teamgefühl erhalten?

Gemeinsam mit dem erfahrenen Coach erarbeiten Sie, wie Sie den Schritt zur virtuellen Teamarbeit auch kurzfristig erfolgreich initiieren, was dies in der Führung bedeutet und welche Massnahmen Sie nun einleiten sollten.

Rahmenbedingungen

Hinweise zur Durchführung:

Das Coaching kann für 2 oder 4 Stunden gebucht werden. Die 4-stündige Session kann auch in 2x2 Stunden aufgeteilt werden. Die Termine werden individuell vereinbart.
Im Preis enthalten ist ein telefonisches Bedarfsklärungsgespräch mit dem Referenten.
Das Coaching erfolgt virtuell, z.B. via Teams.
Das Coaching kann auch in englischer Sprache durchgeführt werden.

Paketpreise für Coaching-Einheiten:

CHF 720 I EUR 700 EUR für 2 Stunden
CHF 1'440 I EUR 1'400 EUR für 4 Stunden

Angebot anfordern

Themenfokus

Führung auf Distanz I Remote Leadership I Prozesse und Rollen definieren I Kommunikationsabläufe I Arbeitsabläufe und Prozesse initiieren I Beziehungspflege bei virtueller Zusammenarbeit

Inhalte

Mögliche Themenkomplexe (die Auswahl der Themen erfolgt in Absprache mit dem Coach:

Haltung und Mindset für die Führung von Ihren Mitarbeitern im Homeoffice / Mitarbeiter im Remote Modus: was Sie jetzt besonders brauchen und was Sie nun sein lassen sollten
Die Ausrichtung Ihrer Mitarbeiter – wie Sie die Synchronisation Ihres Teams in Zeiten virtueller Arbeit sicherstellen
Tägliche Routinen und Abläufe in Zusammenarbeit mit virtuellen Teams finden, Vorstellung konkreter virtueller Meeting-Formate und Strukturierungselemente für den virtuellen Arbeitsalltag
Verhaltensregeln für die virtuelle Zusammenarbeit
Kommunikationsabläufe definieren; Erreichbarkeit sichern
Wie Sie das Selbst-Management der Mitarbeiter stärken können
Beziehungen und Teamgefühl trotz Distanz fördern
Auf Unsicherheiten und Ängste der Mitarbeiter eingehen
Welche Kommunikations-und Projektmanagement-Tools sind für Remote Leadership geeignet?