General Management for Young Leaders

Das Management-Programm für Nachwuchs-Führungskräfte

Wirksames Management-Wissen praxisgerecht und zeitlich dosiert angeboten: Das zeichnet das Management-Programm für Nachwuchskräfte aus, die in ihrer Führungsrolle ihr Unternehmen mitgestalten und bewegen wollen.

Die konzentrierte und in sich geschlossene Management Ausbildung ermöglicht Nachwuchsführungskräften, ihr Management Wissen zu vertiefen, ihr Management Können zu erweitern und ihre praktische Management Leistung zu verbessern. Sie umfasst alle relevanten Disziplinen des Managements wie Unternehmenspolitik, Strategisches Management, Prozessgestaltung, Führungs- und Organisationsgrundsätze, Unternehmungskultur und Leadership. Sie vermittelt anhand praktischer Beispiele die bewährten Erkenntnisse aus langjähriger Management Praxis.

Termine

2025

23. bis 27.06.2025 | St.Gallen

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06. bis 10.10.2025 | Stuttgart

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Kosten

CHF 3’800 | EUR 3’800

Dauer

5 Tage, jeweils 9.00 – 17.00 Uhr

Themenfokus

Teilnehmerkreis

Das Seminar wurde speziell für Nachwuchsführungskräfte konzipiert, die noch wenig Führungserfahrung haben, sich aber früh auf weiterführende Aufgaben in Unternehmen und Organisationen vorbereiten.

Inhalte

TEIL 1: Das Management von Organisationen

Organisationen stehen heute vor einer Fülle von Herausforderungen, die sich gegenseitig verstärken und überlagern. Traditionelle Vorgehensweisen erweisen sich als immer weniger wirksam. Nur mit einer Gesamtschau im Sinne einer Systembetrachtung können Lösungen entwickelt und umgesetzt werden.
«Am» System arbeiten anstatt «im» System arbeiten. Wo liegen die Unterschiede?
Wachstum und Komplexität als wesentliche Merkmale von Systemen
Wachstum verläuft in einer S-Kurve und in Phasen – Wie sind die einzelnen Phasen zu managen?
Komplexität erkennen und vier Grundregeln zur Steuerung von Komplexität
Ansätze und Modelle zum ganzheitlichen Management in komplexen Situationen
Die vernetzte Analyse als Tool zur Durchdringung und Steuerung von komplexen Herausforderungen
Ein Navigationsmodell zu einer schlüssigen Strategie
Der Prozess der Strategieentwicklung: Von der Analyse über Optionen zur Strategie mit Zielen, Mitteln und Massnahmen
Strategien zum Erhalt der heutigen Erfolgspotentiale: Fokus Kosten und Produktivität
Strategien zum Aufbau neuer Erfolgspotentiale: Fokus Innovation
Strategien für den Wandel: Fokus Change und Organisation
Die Grundfragen des Organisierens und die «typischen Entwicklungsphasen» einer Organisation
Gestaltung von Organisationen: mechanistische Ansätze vs. systemische Ansätze
Das Modell der «lebensfähigen Organisation»

TEIL 2: Das Management von Menschen

«Management» und «Leadership» – eine Einordnung der beiden Begriffe
Das Verhältnis von Führungsaufgaben und Sachaufgaben
Führung ist mehr als nur die Führung der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
Führung im Dreieck zwischen: Übernahme von Verantwortung – persönlicher Haltung (Führungsprinzipien) – zielgruppengerechte Kommunikation
Sechs wirksame Führungsprinzipien
Grundregeln der Führungskommunikation
Ziele geben Orientierung. Wie kommen sie zustande und wie wird nach Zielen «gesteuert»?
Entscheidungen müssen «robust» sein und der Entscheidungsprozess muss heute partizipativ angelegt sein.
Weiterentwicklung der Organisation durch Veränderungen der Organisation, Vergabe von Schlüsselaufgaben an Mitarbeitende und die Schaffung von funktionierenden Teams
Entwickeln von Menschen ist die zentrale Aufgabe von Führungskräften. Die Menschen bestimmen die Leistungsfähigkeit der Organisation.
In der Umsetzung zeigt sich die Wirksamkeit von Führungskräften. Dazu gehören: die Sicherstellung der Ressourcen/Budgets, die Etablierung von Kontrolle und Feedback, die Schaffung von effektiven Meetingstrukturen und eine ausgefeilte persönliche Arbeitsmethodik.
Veränderungen (Change) von Organisationen: Typische Phasen eines Veränderungsprozesses und die typischen Verhaltensweisen von Mitarbeitenden. Wie kann ich als Führungskraft hier steuernd eingreifen, um die Veränderung voranzubringen?