Inhalte
Führung in der Ära der Transformation
Neue ungewöhnliche Führungskonstellationen: Jung führt Alt, International führt National, Führung ohne disziplinarische Weisung. Wie kann Führung unter diesen Bedingungen realisiert werden?
Das Modell der systematischen Führungsbedarfsklärung
Die Entwicklung von Führungsqualitäten ist Persönlichkeitsentwicklung. Resilienz im Umgang mit Alltagsbelastungen aufbauen. Das Modell der systematischen Führungsbedarfsklärung.
Resonanz bei Mitarbeitern und Teams erzeugen
Wie entsteht Identifikation und ausgerichtete Selbstorganisation? Wie lässt sich Zusammenarbeit effektiv, effizient und konstruktiv gestalten? Welchen Beitrag kann Führung zum Eindämmen unproduktiver Konflikte leisten?
Neue Führungskonstellationen gestalten
Neue Führungskonstellationen erfordern die Funktion von Führung zu verstehen und mit komplexen Konstellationen umzugehen. Entwickeln Sie ein Gespür für die psychologischen Abläufe in der Führungskommunikation.
Sinn und Ausrichtung in Zeiten des Wandels schaffen
«Leading Transformation» erfordert Orientierung und eine kommunikative Übersetzungsleistung seitens der Führung, um Mitarbeitern zu ermöglichen, ihren Beitrag zu leisten.
Geänderte Rahmenbedingungen in Führung und Hierarchie
Eigenverantwortung, Sinn und Identifikation werden auf allen Unternehmensebenen gebraucht. Wird dies durch mehr Hierarchie erreicht oder durch die Einführung von Leadership auf allen Organisationsebenen?
Heutige Führungsqualitäten
Wo Menschen mit hoher Fachkompetenz zu ausgerichteter und eigengesteuerter Zusammenarbeit bewegt werden sollen, bedarf es neuer Führungsqualitäten.
Unternehmenskultur entwickeln und kritisch hinterfragen
Leisten Bewertungskulturen tatsächlich den richtigen Beitrag für Exzellenz und Kommunikationsgeschwindigkeit? Wie können Führungssysteme in der Organisation sinnvoll verankert werden?