Organisationen entwickeln und stabilisieren
Erfahrungen aus der Transformations-Beratung | Praxisimpuls I: Transferierbare Beispiele aus der Praxis der Organisationsentwicklung lebendig entwickelt und skizziert.
Konzepte zur (Über-) Lebensfähigkeit | Kernerkenntnisse der interdisziplinären Forschung. Bionik als Leitprinzip St. Galler Ansätze in 21. Jahrhundert. Neue Modelle im Spannungsfeld zwischen «Strategie», «Ambidextrie», «Taktik». Erprobte Werkzeuge und Konzepte für balancierte Wege nach vorn.
Die intelligente Organisation heute | Update aus den aktuellen Ansätzen der Organisationswissenschaften und den system-theoretischen Grundlagen. Reflexionen zu konkreten Anwendungsbeispielen von Helix, Humanocracy, VSM, 2. Betriebssysteme, ING-Modell und Micro-Enterprises aus der Unternehmenswelt.
Purpose - Rollen in der «Organisation» reloaded | Sequenzielle, kontextuelle und strukturelle Gestaltungsformen für das Gelingen. Lösungsansätze moderner Selbstorganisations-Formate. Purpose-driven Organisations–Erfolge und Grenzen sinn-stiftender Unternehmen aus Praxisbeispielen in der realen Welt. Innovationen der Kommunikationsformate.
Die Praxis der Organisations-Beratung | Praxisimpuls II: Transferierbare Beispiele zur der Praxis des Vorgehens in der modernen Organisationsentwicklung abseits trivialer Plattitüden.
Resiliente Organisationen
Schlüsselkriterien für Resilienz | Bedeutung von Resilienz in Zeiten von „creeping crises“ und großen Veränderungen. Systemisches und prozessuales Verständnis von Resilienz. Die Schlüsselkriterien für Resilienz mit Blick auf Unternehmen. Individuelle und organisationale Resilienz im Spannungsfeld.
Implikationen für Führung und Organisationsentwicklung | Herausforderungen für Führung und systematische Kommunikation. Anpassungsfähigkeit: Von außen nach innen statt von oben nach unten. Autonomie versus Abhängigkeiten. Der Stellenwert von Vertrauen und Identifikation. Kennzeichen einer resilienzfördernden Organisationskultur.
Aspekte von Resilienz in die Strategie integrieren | Flexibilität, Agilität und Reaktionsvermögen stärken. Entscheidungsfähigkeit und Krisenkommunikation. Lernfähigkeit, Fehlerkultur und Innovationskraft. Redundanz und Sicherheitspuffer. Führung von Selbstregulation. Netzwerke und Beziehungen.
Fazit für unterschiedliche Systemebenen | Nach innen: Aufbau einer resilienzfördernden Kultur. Förderung der Mitarbeiterresilienz. Praxisorientierte Tools und Methoden zur Unterstützung der Führungskräfte.
Zukunftskultur schaffen und verankern
Gesellschaftlicher und kultureller Wandel | VUCA-Welt Technologischer Wandel, Auswirkungen auf die Arbeitswelt
Generationsunterschiede – Theorie und Praxis | Generation X, Y, Z – Arbeitsmotivation und Anforderungen
Modernes Kulturverständnis und seine Anknüpfungspunkte | Geisteshaltung als Schwerpunkt für Veränderungen, moderne Change-Theorien, Veränderung als permanenter Prozess
Startup als Vorbild? | Vom Schein und Sein der modernen Start-up-Kultur, Auswirkungen auf Produkte und Prozesse
Strukturen auflösen oder ihre Grenzen? | Braucht Kulturwandel eine neue organisatorische Struktur oder reicht es, wenn Hierarchiegrenzen durchlässiger werden? Gilt weiterhin der Grundsatz «Structure follows Strategy»?
Wertorientierte Führung – Mythos oder machbar? | Ganzheitliche Führungsansätze und neues Controlling
Agil – und dann? | Vom Hype zum ernüchternden Framework. Freiheitsgrade – überall anwendbar?