Firmeninternes Seminar
Einkauf – Performancehebel No. 1
Erfolgsfaktor Einkauf: Strategien, Kostenoptimierung und Procurement Transformation
Einkauf und Beschaffung zählen heute zu den wichtigsten Faktoren des Unternehmenserfolgs. Denn ein gut aufgestellter Einkauf hat das Potenzial, der entscheidende Hebel zur Steigerung der Ertragskraft zu sein. Die Zahlen sind eindrücklich: Bei einem Einkaufskostenanteil von 60 Prozent kann sich eine Materialkosteneinsparung von lediglich 2 Prozent ebenso stark auf den Profit auswirken wie eine Umsatzsteigerung von 40 Prozent.
Eine State-of-the-Art-Einkaufsorganisation verfolgt längst nicht mehr nur die traditionellen Ziele von Kostensenkung und Versorgungssicherheit. Sie ist so aufgestellt, dass alle Warengruppen und Beschaffungsmärkte proaktiv bearbeitet werden. Zudem stellt sie sicher, dass jederzeit volle Transparenz über Kosten und Kostentreiber besteht. Und nicht zuletzt sorgt sie im Kontext globaler und volatiler Märkte dafür, dass Rohstoff-, Kapital- und andere Beschaffungsrisiken kategorisiert und abgesichert sind.
Rahmenbedingungen
VERANSTALTUNGSKOSTEN
Der Richtpreis versteht sich für eine massgeschneiderte 3-tägige firmeninterne Durchführung für bis zu 12 Personen.
Paketpreis für ein 3-tägiges Programm:
Das Seminar wird in deutscher und englischer Sprache angeboten. Der Durchführungstermin wird individuell vereinbart.
Der Richtpreis versteht sich für eine massgeschneiderte 3-tägige firmeninterne Durchführung für bis zu 12 Personen.
Paketpreis für ein 3-tägiges Programm:
CHF 14'500 I EUR 14'300
Das Programm-Design beinhaltet eine vertiefte Abbildung der individuellen Bedürfnisse. Der Preis versteht sich inkl. Vorgespräch, Integration von firmenspezifischen Herausforderungen, einer Selektion oder Entwicklung von Themenschwerpunkten sowie Massnahmen zur Transfersicherung.
Das Seminar wird in deutscher und englischer Sprache angeboten. Der Durchführungstermin wird individuell vereinbart.
Themenfokus
Einkaufsstrategien I Beschaffungsprozess optimieren I Wertbeitrag des Einkaufs I Lieferantenmanagement I Risikomanagement I Procurement Transformation I strategischer und operativer Einkauf I Team und FührungTeilnehmerkreis
Einkäufer und im Beschaffungsprozess involvierte Entscheider, die Konditionen und Risiken systematisch managen müssen; die ihre Lieferantenstrategie auf eine nachhaltig tragfähige Basis stellen wollen; die Konflikte ebenso konstruktiv wie erfolgreich meistern wollen.
VIRTUELLE DURCHFÜHRUNG ODER BLENDED LEARNING KONZEPT
Dieses Programm kann als Alternative zur Präsenzveranstaltung auch als rein virtuelle Veranstaltung in Form von interaktiven Live-Sessions gebucht werden.
Ebenfalls ist die Durchführung als Blended Learning Format (Präsenzanteile kombiniert mit virtuellen Anteilen) möglich.
Ebenfalls ist die Durchführung als Blended Learning Format (Präsenzanteile kombiniert mit virtuellen Anteilen) möglich.
